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訊：不斷加劇的市場競爭、持續變化的客戶需求、逐漸演變的監管環境以及靈活多變的成本方程對如今的化工企業造成巨大的影響。

    身處如此具有挑戰性的環境之中，化工企業紛紛借力其他行業的轉型趨勢，著力商業與經營模式的創新。數字化已經成為化工行業以及投資化工行業最大的機會，具體來看，數字化不僅可以幫助包括科思創這樣的化工企業規避規劃外的生產，以進一步擴大產能，還可以更為精準地服務于客戶端。

    數字化轉型空間巨大

    據前瞻產業研究院發布的《行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，數字化工廠可以使產品上市時間至少提早30%;通過優化規劃質量，可以降低13%的制造成本。預計到到2030年，數字化技術將在中國轉變并創造10%~45%的行業收入。

    隨著數據和計算能力的普及，企業內部生產運營溝通和行業價值鏈伙伴間的溝通日益緊密，數字化正為整個化工和塑料行業帶來眾多新機遇。據世界經濟論壇近期研究表明，2016~2025年期間，數字化為全球化工材料行業帶來經濟收益預計將達3100億~5500億美元。

    化工行業數字化發展現狀分析

    化工行業的流程屬性最契合數字化改造的深入。顯然，這為化工企業切入數字化階段相較于離散設備為主的機械行業有著先天的優勢。然而由于多種因素，國內的化工企業普遍面臨數字化程度較低的問題。

    相較于歐洲化工業的數字化程度，中國化工企業的數字化成熟度不高，目前大多數中國化工企業還處于早期的數字化應用階段。數字化改造意味著停車，在環保壓力凸顯以及市場行情周期波動的情況下，抓緊時間進行生產才是企業最關心的。

    因此，近年來化工行業競爭日益激烈，由于客戶需求、監管環境、動態成本的不斷變化，為化工企業帶來了壓力，數字化轉型似乎成為必然發展趨勢。

    國內轉型尚需明確

    在數字化轉型過程中，一些化工企業前期大規模的資金投入，在較短時間內確實能取得硬件建設方面的進步。但是在后續數字化建設中，人們習慣沿用在硬件基礎設施建設中已有的經驗，產生了一些制約數字化建設的錯誤理念。

    有人認為化工企業數字化建設只是信息部門的問題，從而導致業務部門參與程度不高；有人認為先建起來再說，以后邊用邊改，這極易導致信息系統建設失敗。

    此外，在推行數字化轉型的過程中，企業主要面臨的問題是來自于投資回報率(ROI)無法界定與明確，擔心“竹籃打水一場空”，特別是對于成本敏感的特種化工品企業，在平衡資源投入到設備改造、研發、新裝置建設與數字化建設的局面中，往往在傳統的、可預期的項目方面比較容易決策，而數字化轉型方面則難以判斷。

    如何將化工行業所產生的大量“數據資產”轉化為實實在在的經營業績?除了傳統的數據挖掘，以更好地掌握客戶的信息之外，科思創正在使用包括AI、算法等來挖掘數據潛能，在算力方面也會加大投入，在不遠的未來，內部算力會放大三倍，切入化工行業進入數字化投資首先要解決的依然是算力問題，以便更好地去利用數字資產。