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今年以來，供電工程分公司黨委緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主線路，以基礎管理提升為出發點，以“書記項目”為抓手，以工程、運維現場“流動”黨員教育管理為小切口，加快職工發展思維轉變、服務作風轉變，領航項目一線，為公司強鏈擴規提供動能。截止目前，累計完成項目工程6300萬元。

兩大“平臺”促學習轉思維。依托“學習強國”等線上平臺隨時學。針對工程項目點多、線長、面廣，黨員學習教育集中難的問題，利用學習強國、黨員學習微信群、連云港工投微信公眾號等平臺，讓“流動”黨員匯聚在黨旗下隔屏接受組織學習，確?！傲鲃印秉h員在學習教育中不“掉隊”，實現“流動”不流學。制定“學習強國”管理辦法，由“流動”黨支部指導“流動”黨員做好日常學習管理。搭建“交叉上黨課”等線下平臺集中學。利用“交叉上黨課”“大篷車送學進一線”“五分鐘班前會”等線下平臺，將碎片時間和整體教育有機結合，打破地域的限制，為黨員及時輸送理論知識進行“集中補課”。今年以來，公司在做好傳統業務基礎上，積極拓展外部市場，承接多項充電樁、光伏板安裝等新能源領域工程。公司首個千萬級新能源儲備項目—連云港國際醫藥創新產業園零碳排放工業園光儲充用一體化智慧能源項目正在研究制定實施方案。入庫齊天集團后與國網密切合作，承接了多項業務，今年涉及合同金額155萬元。對接三峽電力漁光互補光伏項目、城建集團小區居配項目、金海電力工程項目及交通控股集團明茂新能源公司充電樁維保項目并初步形成合作意向，為公司多元化發展奠定穩健基礎。

“四度蓄能”強歸屬夯作風。建強組織陣地，為工程項目現場“流動”黨員“筑巢安家”,讓黨員高一度。隨著供電工程市場的不斷開拓，黨員因為業務需要跨區“流動”，該公司成立線上“流動”黨支部，直面問題，主動作為，堅持“黨員流動到哪里，黨建工作就要覆蓋到哪里”的原則，積極引導隊伍中的“流動”黨員亮身份、做表率，讓“流動”黨員“筑巢安家”。突出關心關愛，讓工程項目現場“流動”黨員“安家安心”，讓關愛多一度。以“1+N”形式安排普通黨員對接幫扶“流動”黨員，經常性開展談心談話，及時掌握“流動”黨員的思想動態，詳細了解“流動”黨員在日常工作、生活中遇到的實際困難和問題，通過政治上關心、工作上關照、生活上關愛、精神上關懷，不斷增強“流動”黨員歸屬感，讓其“安家”又“安心”。圍繞三組聯建，使工程項目現場“流動”黨員“流入融入”，讓換位變角度。按照“共性合并、特性獨立”的原則，將“流動”黨支部的黨小組、工會小組和生產班組有機結合，形成以“流動”黨小組帶動工會小組、生產班組，聯動學習、聯動共創、聯動督廉、聯動關愛，推動黨建工作與經濟建設深入融合，互促共進。構建“一二三”機制，使工程項目現場“流動”黨員“提升提高”，讓培養全維度。圍繞建立一檔勞模開講啦、打造二個技能實訓基地和拓寬管理崗位、技能崗位、技術崗位三個職業發展通道，鼓勵黨員加強學習、勇挑重擔，哪里有困難就到哪里去，在實踐中不斷提升自己的業務技能和專業知識，讓每一名黨員就是一面鮮紅的旗幟，為下一步公司強鏈擴規提供源源不斷的動能。

                                                       （徐 靜）